Como empreender em tempos de instabilidade econômica?

Como empreender em tempos de instabilidade econômica?

Os desafios para quem desejar empreender são inúmeros, principalmente para aqueles que têm uma ideia diferente e pretendem transformá-la em solução ou produto.

Em um ano com o cenário econômico desfavorável, achar alternativas para conseguir driblar os obstáculos impostos pela crise é ainda mais difícil.

Por isso, decidi escrever um artigo com algumas dicas que considero importantes para quem deseja tirar seu plano do papel e abrir um negócio de sucesso:

 

  1. Procure novos caminhos e encontre oportunidades na crise: não é fácil criar um negócio do zero e transformá-lo em algo lucrativo. Por isso, com os obstáculos que o ano traz, é preciso procurar novos caminhos, reduzir custos e encontrar soluções diferentes para fazer seu negócio escalável;
  2. Busque apoio e parcerias. Ninguém faz nada sozinho:  um bom empreendedor precisa passar por erros e acertos para encontrar o caminho de crescimento. Por isso, ter parceiros ao seu lado é importante para te ajudar a identificar falhas com maior rapidez e atuar no mercado certo;
  3. Diversifique com visões e experiências de sucesso em setores variados: é importante trazer experiências e pensamentos diversificados para sua empresa. Profissionais com visões diferentes ajudam a encontrar novas soluções;
  4. Crie pequenas startups dentro da sua startup: parte do segredo de uma startup é escalar o negócio sem perder agilidade, valores e qualidade. Para isso, além de conseguir ampliar a atuação no mercado e vender mais sem ter que aumentar a sua equipe no mesmo ritmo, é importante que cada time dentro da sua empresa tenha autonomia para fazer as coisas acontecerem. Assim, você mantém todas as características iniciais que te levaram ao crescimento;
  5. Apresente soluções inovadoras e econômicas para seus clientes: se você não traz uma solução para o problema, você faz parte do problema. Apostar em soluções que possibilitam a redução de custos, aumento de produtividade, tecnologia de ponta e inovação, é uma receita que pode ajudar muitas empresas em época de instabilidade econômica;
  6. Valorize e fortaleça a cultura e os valores da sua empresa: os principais pontos que vão possibilitar que uma empresa atraia grandes profissionais são a sua cultura e os seus valores. É importante aliar um ambiente descontraído com produtividade e excelentes resultados, proporcionando aos colaboradores a oportunidade de crescer junto com a empresa, aprender coisas novas todos os dias e superar desafios. Reconheça com meritocracia! Isso motiva e atrai quem não trabalha só por dinheiro, mas por algo maior; são esses os melhores profissionais;
  7. Teste o seu produto, amplie sua rede e acumule aprendizados: Aproveite oportunidades para fazer contatos e aprender o máximo. Teste muito o seu negócio; validar a sua ideia ou startup com clientes reais é importantíssimo. Permite encontrar o caminho certo e, se falhar, corrigir a rota com agilidade para continuar crescendo.
Gustavo Caetano

Gustavo Caetano é CEO da Samba Tech, que ajuda centenas de empresas a se comunicar melhor com sua audiência por meio de vídeos online. Suas soluções de Educação a Distância, Comunicação Corporativa Transmissão ao Vivo e TV na Internet cuidam de ponta a ponta, desde o momento que o vídeo sai da câmera até ele ser distribuído para qualquer aparelho conectado à internet. Através da tecnologia de streaming, a empresa leva o conteúdo de seus clientes a milhares de pessoas, tornando mais democrático o acesso a uma mensagem de qualidade.

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